Wydarzenia naukowe organizowane przez Narodowy Instytut Onkologii
Konferencja „Onkologia — razem możemy więcej!”
W dniu 4 lutego 2026 (godz. 10:00–12:00), w Centrum Edukacyjno-Konferencyjnym NIO-PIB, odbędzie się konferencja „Onkologia — razem możemy więcej!” zorganizowana z okazji Światowego Dnia Walki z Rakiem.
Więcej informacji i rejestracja na stronie: forms.gle/ip4JiTozdegZfope9
Seminarium Zakładu Onkologii Eksperymentalnej — Prof. Ewa Grzybowska
Kolejne seminarium Zakładu Onkologii Eksperymentalnej odbędzie się 23 lutego 2026 (godz. 14.00 w Sali im. Jana Steffena). Prof. Ewa Grzybowska przedstawi prezentację: „Granulocyte differentiation arrest in HAX1-deficient cells, demonstrated in a new in vitro model of a certain phenotypic aspects of Kostmann disease, is caused by ineffective lipid droplet autophagy and fatty acids uptake”.
ISOBM Webinars 2026 — International Society of Oncology and Biomarkers
International Society of Oncology and Biomarkers (ISOBM) zaprasza na swoje webinary. Program webinarów wraz z linkami jest załączony do Biuletynu (zobacz sekcję ISOBM Webinars 2026 poniżej).
Nowe projekty badawcze NIO
Granty na prospektywne biobankowanie (Zarządzenie nr 59/2025)
W konkursie na finansowanie projektów wewnętrznych związanych z prospektywnym biobankowaniem (Zarządzenie nr 59/2025) przyznane zostały trzy granty:
Minigranty NIO-Warszawa (Zarządzenie nr 84/2025) — 10 grantów
W konkursie na minigranty (Zarządzenie nr 84/2025) w NIO-Warszawa przyznano 10 grantów:
Narodowy Instytut Onkologii w europejskich inicjatywach na rzecz onkologii precyzyjnej
NIO aktywnie uczestniczy w szeregu kluczowych europejskich inicjatyw wspierających rozwój i wdrażanie onkologii precyzyjnej. W ostatnich latach Instytut był partnerem dwóch strategicznych projektów finansowanych ze środków UE: CAN.HEAL oraz PCM4EU, których rezultaty stanowią dziś fundament dla kolejnego etapu działań na poziomie europejskim — projektu JA PCM.
CAN.HEAL — EU Cancer and Health Genomics Platform
Projekt CAN.HEAL (EU Cancer and Health Genomics Platform) koncentrował się na przejściu od innowacji genomowych do ich rzeczywistego zastosowania w systemach ochrony zdrowia. W ramach projektu rozwijano i wzmacniano m.in. molekularne zespoły wielodyscyplinarne (Molecular Tumour Boards), wdrażano kompleksowe profilowanie genomowe (NGS) w praktyce klinicznej, prowadzono pilotaże w zakresie wczesnego wykrywania choroby nowotworowej i monitorowania choroby resztkowej oraz wypracowywano standardy jakości dla badań NGS i biopsji płynnej. Istotnym elementem CAN.HEAL było również budowanie kompetencji — tysiące specjalistów ochrony zdrowia w Europie objęto szkoleniami z zakresu onkogenomiki.
PCM4EU — Personalised Cancer Medicine for all EU citizens
Równolegle PCM4EU (Personalised Cancer Medicine for all EU citizens) wspierał rozwój spójnych ram organizacyjnych, klinicznych i edukacyjnych dla medycyny personalizowanej w onkologii, ze szczególnym uwzględnieniem równego dostępu pacjentów do nowoczesnej diagnostyki i terapii w różnych krajach UE. Jego efektem jest m.in. dedykowany kanał edukacyjny youtube.com/@PCM4EU utworzony przez zespół NIO we współpracy z Centre Leon Berard w Lyon.
JA PCM — Joint Action on Personalised Cancer Medicine
Doświadczenia i rezultaty obu projektów są obecnie bezpośrednio wykorzystywane w nowo uruchomionej Joint Action on Personalised Cancer Medicine (JA PCM). Narodowy Instytut rozpoczął już prace w ramach JA PCM, której celem jest skalowanie i trwała integracja onkologii precyzyjnej z systemami ochrony zdrowia państw członkowskich, w tym rozwój wytycznych, narzędzi cyfrowych, edukacji kadr oraz współpracy transgranicznej.
Centrum Doskonałości Onkologii Precyzyjnej (CDOP)
Istotnym wzmocnieniem tych działań było powołanie w Narodowym Instytucie Onkologii w 2025 roku Centrum Doskonałości Onkologii Precyzyjnej, które stanowi platformę integrującą badania naukowe, innowacje diagnostyczno-terapeutyczne oraz praktykę kliniczną. Centrum działa pod kierownictwem prof. Iwony Ługowskiej i ma za zadanie wdrażanie medycyny personalizowanej w onkologii, zarówno w Instytucie jak i w kraju, w ścisłym powiązaniu z inicjatywami europejskimi.
Nowe oferty grantowe
FIRST TEAM FENG — Fundacja na Rzecz Nauki Polskiej
Fundacja na Rzecz Nauki Polskiej ogłosiła nabór w programie FIRST TEAM FENG. Wnioskodawcami są organizacje badawcze, które wskazują osobę pełniącą rolę głównego wykonawcy projektu, posiadającą stopień naukowy doktora (od 2 do 9 lat po doktoracie). Osoba ta powinna być zatrudniona w jednostce Beneficjenta co najmniej w wymiarze 0,5 etatu jako lider/liderka zespołu badawczego. Finansowanie można otrzymać na prace badawczo-rozwojowe, które przyczynią się do rozwiązywania problemów naukowych mających znaczenie dla globalnego rynku lub wnoszących znaczący wkład do rozwiązania istotnych wyzwań stojących przed społeczeństwem. W ramach projektu obligatoryjna jest współpraca z co najmniej jednym partnerem naukowym z zagranicy oraz krajowym partnerem gospodarczym, przy czym wsparcie finansowe udzielane jest jedynie organizacji badawczej Beneficjenta. Zakres tematyczny projektów nie jest ograniczony do poszczególnych dziedzin nauki, lecz odnosi się do priorytetów ujętych w wykazie Krajowych Inteligentnych Specjalizacji. Maksymalna kwota dofinansowania: 4 mln zł / projekt. Okres kwalifikowalności wydatków nie może być dłuższy niż do 31 grudnia 2029 r. Finansowanie nie obejmuje badań podstawowych.
Proof of Concept (PoC) FENG — Fundacja na Rzecz Nauki Polskiej
Fundacja na Rzecz Nauki Polskiej ogłosiła nabór w programie Proof of Concept (PoC) FENG. Wnioskodawcami są organizacje badawcze, które wskazują głównego wykonawcę projektu — autora wniosku i twórcę wyników badań będących podstawą do realizacji projektu PoC. Osoba ta w okresie realizacji projektu będzie pracownikiem Wnioskodawcy w wymiarze nie mniejszym niż 0,5 etatu. O dotację w działaniu Proof of Concept ubiegać się mogą osoby na każdym etapie kariery naukowej, również przed uzyskaniem stopnia naukowego. W ramach działania Proof of Concept można otrzymać finansowanie na prace badawczo-rozwojowe mające na celu weryfikację postawionej we wniosku hipotezy badawczej a efektem przeprowadzonych badań powinien być postęp na ścieżce prowadzącej do komercjalizacji projektu. W ramach działania możliwa jest realizacja projektów w formule skutecznej współpracy z przedsiębiorstwem, przy czym wsparcie finansowe udzielane jest jedynie organizacji badawczej. Maksymalna kwota: 700 tys. zł / projekt; czas trwania: maks. 12 miesięcy. Finansowanie nie obejmuje badań podstawowych.
„Duża” aparatura naukowo-badawcza oraz infrastruktura informatyczna
MNiSW otwarło kolejny nabór wniosków w sprawie przyznania środków na finansowanie inwestycji w zakresie „dużej” aparatury naukowo-badawczej oraz infrastruktury informatycznej, o wartości przekraczającej 500 000 zł (wartość pojedynczego urządzenia). Nabór prowadzony jest na podstawie rozporządzenia Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego w sprawie przyznawania, rozliczania i przekazywania środków finansowych na realizację inwestycji związanych z kształceniem oraz działalnością naukową (Dz. U. z 2020 r. poz. 1956, z późn. zm.). Przy przyznawaniu środków finansowych na realizację inwestycji uwzględniane są następujące szczegółowe kryteria:
- poziom naukowy prac lub zadań i ich znaczenie dla rozwoju nauki;
- praktyczna użyteczność wyników prac lub zadań oraz ich znaczenie dla rozwoju innowacyjności i gospodarki;
- znaczenie realizacji prac lub zadań dla rozwoju międzynarodowej współpracy w zakresie nauki i techniki;
- możliwość współfinansowania przewidzianych do realizacji prac lub zadań z innych źródeł;
- wpis na Polską Mapę Infrastruktury Badawczej.
Wnioski można składać w systemie OSF.
MINIATURA — kolejna edycja
Od lutego 2026 r. rusza (najprawdopodobniej) nabór w kolejnym konkursie MINIATURA Narodowego Centrum Nauki.
INFORMACJA: Dodatki projektowe dla pracowników NIO-PIB
W sierpniu 2025 wszedł w życie nowy Regulamin wynagradzania (zarządzenie 54/2025). Zgodnie z nim, Pracownikowi mogą zostać czasowo powierzone dodatkowe obowiązki/zadania w związku z realizacją projektu, za które przysługuje mu dodatek projektowy (§18 ust. 3). Dodatek projektowy przysługuje jako dodatek godzinowy (ust. 5), którego stawka jest ustalana na podstawie zasad określonych w załączniku nr 5 do Regulaminu (ust. 6). Co istotne, w przypadku przyznania Pracownikowi dodatku projektowego w ramach danego Projektu, obowiązkowo rozliczane jest również jego wynagrodzenie podstawowe w odpowiedniej proporcji wynikającej z określonego zaangażowania czasowego (ust. 7). W najbliższych dniach wejdą w życie Zasady rozliczania dodatku projektowego. Sposób implementacji obu tych regulacji wyjaśniony jest poniżej.
Stawka podstawowa
Zgodnie z Załącznikiem nr 5 do regulaminu, stawka godzinowa dodatku projektowego wynosi:
| Tytuł / stopień naukowy / zawodowy pracownika | Stawka podstawowa (PLN brutto) |
|---|---|
| Profesor | 180,00 |
| Doktor habilitowany | 150,00 |
| Doktor | 130,00 |
| Lekarz / pracownik z wykształceniem wyższym | 100,00 |
| Pozostali pracownicy | 80,00 |
Zwiększenie stawki dodatku projektowego (w odniesieniu do podstawy dodatku)
| Kryterium | Zwiększenie stawki |
|---|---|
| A. Funkcja pracownika w projekcie | |
| Kierownik Projektu | 30% |
| Kierownik zadania (pakietu zadaniowego) | 15% |
| B. Złożoność projektu | |
| Projekt realizowany w konsorcjum — lider | 20% |
| Projekt realizowany w konsorcjum — współwykonawca | 10% |
| C. Wielkość projektu — wartość dofinansowania przyznanego NIO (z wyłączeniem środków inwestycyjnych) | |
| Powyżej 10 000 000 zł | 20% |
| Od 2 000 001 do 10 000 000 zł | 10% |
| Od 500 000 do 2 000 000 zł | 5% |
| D. Rodzaj projektu | |
| Projekt wdrożeniowy | 10% |
| Projekt uwzględniający elementy wdrożeniowe | 5% |
Kalkulacja stawki — przykład
Przykład: stawka dodatku projektowego dla pracownika, który posiada stopień doktora i jest kierownikiem grantu NCN (tj. bez elementów wdrożeniowych), złożonego samodzielnie przez Instytut (tj. nie w konsorcjum naukowym) o wartości 2,5 mln zł, wynosi (stawka godzinowa brutto):
130 zł + (130 zł × 30%) + (130 zł × 0%) + (130 zł × 10%) + (130 zł × 0%) = 130 zł + 39 zł + 0 zł + 13 zł + 0 zł = 182 złStawka dodatku (stawka godzinowa brutto) powinna być zaokrąglona do pełnych 10 zł (stosując standardowe zasady zaokrąglania), w powyższym przypadku to 180 zł.
Uwaga. Zasady ustalania stawki, o których mowa powyżej nie odnoszą się do sytuacji, kiedy poziom dodatkowego wynagrodzenia związanego z realizacją Projektu określony jest przez instytucję finansującą (która np. narzuca stawki godzinowe dodatku projektowego). W takim przypadku obowiązują zasady lub limity ustalone przez instytucję finansującą (§18 ust. 13).
Wysokość stawki godzinowej dodatku projektowego (kwota brutto) powinna być wpisana do formularza Wniosku o powierzenie dodatkowych obowiązków związanych z realizacją projektu (wniosek składa kierownik projektu). Bazując na powyższym przykładzie to:
| Składowa | Kwota |
|---|---|
| Stawka podstawowa | 130 zł |
| Funkcja w projekcie | 39 zł |
| Złożoność projektu | 0 zł |
| Wielkość projektu | 13 zł |
| Rodzaj projektu | 0 zł |
| RAZEM | 180 zł (182 zł przed zaokrągleniem) |
Należy również zaznaczyć: Stawka wynika z: ☐ Regulaminu wynagradzania · ☐ Zasad instytucji finansującej
Refundacja części etatu — godzinowa stawka
Zgodnie z Regulaminem wynagradzania (§18 ust. 7), obowiązuje refundacja ze środków projektu części etatu pracownika proporcjonalnej do liczby godzin przeznaczonych na wykonanie zadań wynikających z realizacji projektu. Niezbędne jest więc wyliczenie kwoty refundacji jednej godziny zatrudnienia etatowego. Kwota ta liczona jest w następujący sposób:
wynagrodzenie podstawowe (płaca zasadnicza + wysługa lat) / 143,33 (przeciętna liczba godzin w miesiącu)W przykładzie: pracownik zatrudniony na stanowisku adiunkta z płacą zasadniczą 10 000 zł brutto i 15-letnim stażem pracy:
(10 000 + 15%) / 143,33 = 80,23 zł / godz.Kwoty z powyższych przykładów (stawka dodatku projektowego 180 zł brutto/godzinę oraz kwota refundacji części etatu 80,23 zł brutto/godzinę) zostaną użyte jako przykład w kalkulacjach poniżej.
Warianty kalkulacji kosztów refundacji wynagrodzenia
Obowiązują trzy warianty podstawowe kalkulacji kosztów refundacji wynagrodzenia w kosztach projektu, które wpływają na całkowity koszt = [dodatek projektowy] + [refundacja części etatu]:
Wariant A
Refundacja etatu z limitem do 20% kwoty dodatku projektowego.
Przy stawce 180 zł/godz. → refundacja etatu 36 zł/godz. (=20%) → całkowity koszt 216 zł/godz. brutto.
Stosować w przypadku projektów, których formularze zgłoszeniowe zostały przyjęte przez Biuro Obsługi Badacza do dnia wejścia w życie zasad rozliczania dodatku projektowego (tj. najprawdopodobniej pierwszy tydzień lutego 2026).
Wariant B
Refundacja etatu bez limitu (wartość całkowita).
Przy stawce 180 zł/godz. + refundacja 80,23 zł/godz. → całkowity koszt 260,23 zł/godz. brutto.
Stosować w przypadku projektów, których formularze zgłoszeniowe zostaną przyjęte przez Biuro Obsługi Badacza po dniu wejścia w życie zasad rozliczania dodatku projektowego (tj. najprawdopodobniej pierwszy tydzień lutego 2026).
Wariant C (NCN)
Bez uwzględnienia kwoty refundacji etatu.
W związku z zapisami Regulaminu projektów Narodowego Centrum Nauki w części określającej wynagrodzenie dodatkowe dla wykonawców projektów, w przypadku dodatków projektowych dla pracowników realizujących granty NCN nie stosuje się refundacji części etatu ze środków projektu.
Przy stawce 180 zł/godz. → całkowity koszt 180 zł/godz. brutto.
Mając na względzie powyższe, we Wniosku o powierzenie dodatkowych obowiązków związanych z realizacją projektu należy zaznaczyć jeden z trzech poniższych wariantów:
- ☐ Kwota finansowania wynagrodzenia podstawowego w odpowiedniej proporcji wynikającej z określonego zaangażowania czasowego nie może przekroczyć 20% dodatku projektowego brutto za dany miesiąc.
- ☐ Kwota finansowania wynagrodzenia podstawowego w odpowiedniej proporcji wynikającej z określonego zaangażowania czasowego bez ograniczenia do 20% dodatku projektowego brutto za dany miesiąc.
- ☐ Wyłącznie dla projektów NCN bez kwoty finansowania wynagrodzenia podstawowego w odpowiedniej proporcji wynikającej z określonego zaangażowania czasowego dodatku projektowego brutto za dany miesiąc.
Uwaga: jeśli dodatek naliczany jest zgodnie z zasadami instytucji finansującej (a nie wg. Regulaminu NIO), obowiązuje sposób naliczania kosztu zgodny z zasadami narzuconymi przez tę instytucję (wariant D).
Kalkulacja rzeczywistego kosztu projektowego (brutto → brutto/brutto)
Uwaga. Stawka dodatku projektowego wyliczona wg. zasad określonych w Regulaminie wynagradzania oraz stawka wynagrodzenia podstawowego wskazana w umowie o pracę to kwoty brutto, nie uwzględniające części kosztów pracodawcy (m.in. część składki ZUS). Natomiast kwoty w budżetach projektów to całkowity koszt pracodawcy, czyli tzw. kwota brutto/brutto.
Dla uzgodnienia obu kwot niezbędne jest przeliczenie stawki godzinowej z kwoty brutto na brutto/brutto, co robimy mnożąc jej wartość przez współczynnik 1,2088.
W takim przypadku, wykorzystując przykłady powyżej, całkowity koszt jednej godziny dodatku projektowego (z refundacją części etatu) do uwzględnienia w projekcie to kwoty (brutto/brutto):
261,10 zł/godz. (wariant A)314,57 zł/godz. (wariant B)217,58 zł/godz. (wariant C)Ustalenie liczby godzin przeznaczonych na realizację zadań projektowych
W przypadku gdy w budżecie projektu jest już określona całkowita kwota dodatku dla danego pracownika (na miesiąc), proponujemy ustalenie liczby godzin (w miesiącu) na realizację zadań projektowych stosując poniższy sposób. Dopuszczalną miesięczną liczbę godzin pracy w projekcie otrzymujemy dzieląc dostępną kwotę w budżecie projektu przez koszt dodatku projektowego (tj. wraz z refundacją części etatu) za godzinę — ważne aby obie kwoty były ujednolicone do brutto/brutto.
Przykład. Załóżmy, że kwota przeznaczona na dodatek projektowy pracownika to 2 000 zł miesięcznie wskazana jako koszt całkowity pracodawcy (czyli kwota brutto/brutto). W takim przypadku, w zależności od wariantu wyliczenia kosztu refundacji części etatu, pracownikowi można powierzyć obowiązki projektowe w następującym wymiarze:
Wariant A: 2 000 zł / 261,10 zł/godz. = 7,66 godz. = 7 godz. 40 minWariant B: 2 000 zł / 314,57 zł/godz. = 6,36 godz. = 6 godz. 22 minWariant C: 2 000 zł / 217,58 zł/godz. = 9,19 godz. = 9 godz. 11 minUwaga: wymiar czasu pracy zaokrąglamy do 5 minut w dół. To znaczy, że w przykładzie powyżej podajemy: 7 godz. 40 min (A), 6 godz. 20 min (B) lub 9 godz. 10 min (C).
We wszelkich dokumentach dotyczących dodatków projektowych (np. ewidencja czasu pracy) należy stosować format godzinowy gg:mm. Czyli: (A) 07:40, (B) 06:20, (C) 09:10.
W przypadku budżetu nowego projektu, który jest dopiero tworzony, kalkulację należy wykonać bazując na wyliczonej wg. regulaminu stawki godzinowej (koszt całkowity) i planowanej liczby godzin w miesiącu podanych jako pełne godziny (lub ew. połówki godzin).
Dla poprawnego wyliczenia kwoty refundacji części etatu, co jest kluczowe szczególnie w przypadku wariantu B (tj. naliczenie wartości całkowitej), kierownik projektu uzyska informację o wysokości wynagrodzenia podstawowego pracownika, którego dotyczy wniosek. Informacje takie przekaże kierownikowi projektu administracja Instytutu na podstawie pisemnie wyrażonej zgody pracownika (zgoda pracownika na przetwarzanie danych osobowych oraz udostępnienie umowy o pracę i informacji o wynagrodzeniu uzyskanym z tytułu umowy o pracę jest wymaganym załącznikiem do wniosku o powierzenie dodatkowych obowiązków związanych z realizacją projektu).
Wniosek o powierzenie dodatkowych obowiązków związanych z realizacją projektu, wskazujący stawkę godzinową dodatku projektowego i liczbę planowanych godzin, składa w jednostce kompetencyjnej (np. BOB) kierownik projektu (uzyskując wcześniej zgodę bezpośredniego przełożonego pracownika). Liczba godzin wskazana we wniosku dotyczy łącznego czasu pracy w całym okresie, którego dotyczy wniosek. Wniosek można złożyć na cały okres realizacji projektu, a o wyborze tego okresu decyduje kierownik projektu. Jednostka kompetencyjna pomaga przygotować wniosek oraz weryfikuje jego poprawność (w tym dostępność środków w budżecie projektu), jednak to kierownik projektu odpowiada za treść Wniosku i jego zgodność z budżetem projektu.
Wzór Wniosku w załączeniu poniżej.
Wzór wniosku — Załącznik nr 1A
Dyrektor
Narodowego Instytutu Onkologii
im. Marii Skłodowskiej-Curie
– Państwowego Instytutu Badawczego
w Warszawie
o powierzenie / rozszerzenie* dodatkowych obowiązków/zadań związanych z realizacją projektu
Wnoszę o powierzenie / rozszerzenie* dodatkowych obowiązków/zadań w związku z realizacją projektu na podstawie § 18 Regulaminu Wynagradzania
Panu/Pani* ……………………………………………………… zatrudnionemu/ej na stanowisku ………………………………………………………
Jednostka/komórka organizacyjna ………………………………………………………
związanych z realizacją projektu:
Nazwa projektu: ………………………………………………………
KOD projektu / symbol źródła finansowania: ………………………………………………………
Zakres dodatkowych obowiązków/zadań w ramach projektu: (wpisać lub dołączyć w formie załącznika)
…………………………………………………………………………………………………………………………………
Proponowany okres powierzenia/rozszerzenia zadań: od dnia ………………………… do dnia …………………………
Maksymalna łączna liczba godzin zaangażowania w realizację Projektu w tym okresie …………………………
Tytuł/stopień naukowy/zawodowy zgodnie z zał. nr 5 do Regulaminu wynagradzania ………………………………
Łączna stawka godzinowa dodatku: ……………… zł/h brutto (słownie: ………………………………)
lub stawka jednostkowa (dot. np. badań, procedur medycznych itp. w przypadku gdy ta forma rozliczenia jest określona w projekcie): ……………… zł brutto* (słownie: ………………………………)
Składowe stawki dodatku projektowego:
| Składowa | Kwota |
|---|---|
| Stawka podstawowa | …… |
| Funkcja w projekcie | …… |
| Złożoność projektu | …… |
| Wielkość projektu | …… |
| Rodzaj projektu | …… |
| RAZEM | …… |
Stawka wynika z: ☐ Regulaminu wynagradzania / ☐ Zasad instytucji finansującej*
W związku z powierzeniem/rozszerzeniem* dodatkowych obowiązków/zadań wynagrodzenie podstawowe pracownika zostanie rozliczone w odpowiedniej proporcji wynikającej z określonego zaangażowania czasowego i obciąży koszty projektu, przy czym kwota tego finansowania nie może przekroczyć 20% dodatku projektowego brutto za dany miesiąc, z zastrzeżeniem przypadków, w których regulaminy konkursu stanowią inaczej.
Wybór wariantu rozliczenia wynagrodzenia podstawowego:
- ☐ Kwota finansowania wynagrodzenia podstawowego w odpowiedniej proporcji wynikającej z określonego zaangażowania czasowego nie może przekroczyć 20% dodatku projektowego brutto za dany miesiąc.
- ☐ Kwota finansowania wynagrodzenia podstawowego w odpowiedniej proporcji wynikającej z określonego zaangażowania czasowego bez ograniczenia do 20% dodatku projektowego brutto za dany miesiąc.
- ☐ Wyłącznie dla projektów NCN bez kwoty finansowania wynagrodzenia podstawowego w odpowiedniej proporcji wynikającej z określonego zaangażowania czasowego dodatku projektowego brutto za dany miesiąc.
Kierownik Projektu Wnioskując: Zobowiązuję się do niezwłocznego, pisemnego poinformowania pracownika, którego wniosek dotyczy, a także pracownika prowadzącego obsługę kadrową oraz płacową projektu o zaistnieniu przesłanek do zaprzestania wypłacania dodatku projektowego.
…………………………………………
/data, podpis i pieczęć Kierownika Projektu w tym potwierdzenie zgodności z zapisami Zarządzenia nr …/2026 par. 3 ust. 1 pkt. 1/
Zgoda/brak zgody* pracownika komórki kompetencyjnej potwierdzający brak przeciwwskazań w zakresie opisanym w Zarządzeniu nr …/2026 par. 3 ust 1 pkt. 3
…………………………………………
/data, podpis i pieczęć pracownika komórki kompetencyjnej/
Zgoda/brak zgody* bezpośredniego przełożonego pracownika w tym potwierdzenie zgodności/brak zgodności* z zapisami Zarządzenia nr …/2026 par. 3 ust. 1 pkt. 2
…………………………………………
/data, podpis i pieczęć Bezpośredniego Przełożonego/
Brak przeciwwskazań / Przeciwwskazania* w zakresie opisanym w Zarządzeniu nr …/2026 par. 3 ust 1 pkt. 4.
Opis przeciwwskazań ……………………………………………………………………
…………………………………………
/data, podpis i pieczęć Pracownika Działu Kadr/
…………………………………………
/data, podpis i pieczęć Głównego Księgowego potwierdzający brak przeciwwskazań w zakresie opisanym w Zarządzeniu nr …/2026 par. 3 ust. 1 pkt. 5/
…………………………………………
/data, podpis i pieczęć Dyrektora Instytutu/
ISOBM Webinars 2026
International Society of Oncology and Biomarkers
14 City Quay, Dundee · DD1 3JA · Scotland · office@isobm.org · isobm.org
Young Scientist / Poster Award from 2025 ISOBM scientific meeting in Murnau
Lecturers: Christian Grätz · Ferdinand Willem Janssen · Carsten Uhlig · Eleni Polatoglou · Moderator: Vathany Kulasingam
Christian Grätz — Cell-free RNA biomarkers for off-label therapy monitoring of anaplastic thyroid cancer in vitro
Ferdinand Willem Janssen — Identification and validation of liquid biopsy-based methylation biomarkers: a germ cell tumor subtype-specific study
Carsten Uhlig — Systematic Framework for Preparing cfDNA Methylation Features for Machine Learning-Based Detection of Pancreatic Cancer
Eleni Polatoglou — Comparison of four methods for characterization of methylation patterns on cell-free DNA in blood plasma
Tumor markers; identifying pre-analytical, analytical and post-analytical challenges and opportunities to improve the clinical cancer care
Lecturer: Huub van Rossum, Netherlands Cancer Institute, Amsterdam, The Netherlands · Moderator: Vathany Kulasingam
The GenomeMET project: Routes for standardization of circulating tumour DNA testing
Lecturer: Alison Devonshire, National Measurement Laboratory, Surrey, UK · Moderator: Huub van Rossum
Neoadjuvant Immunotherapy in Locally Advanced Mismatch Repair-Deficient Colon Cancer
Lecturer: Myriam Chalabi, Netherlands Cancer Institute, Amsterdam, The Netherlands · Moderator: Huub van Rossum
Illuminating the Cancer Journey with Cell-Free Whole Genome Sequencing
Lecturer: Trevor Pugh, University Health Network and University of Toronto, Canada · Moderator: Vathany Kulasingam
Pancreatic Cancer – Early Detection Using Lipid Profiling
Lecturer: Michal Holcapek, Faculty of Chemical Technology, University of Pardubice, Czech Republic · Moderator: Radek Kucera